可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源；注意力经济--企业市值获得提升；并购协同效应--研发、采购、生产、销售、财务、管理、文化等产生协同效应，降低成本并且提高获利能力。并购的资源包括：人力资源、财务资源、有形资源、无形资源、管理系统、激励机制和相关利益者关系等。无论是财务并购还是产业并购，企业内部都要有一批相应的投资、并购、风险控制的人员。

通过对风险因子进行识别，股权并购估值及风险等级报告，进而对风险事件进行分析，在对风险等级进行评价的方式，去认识项目投资过程当中所产生的一系列风险事件和风险因子，在此基础上运用各种应对措施和管理方法，对项目的风险进行切实有效的控制妥善处理任何一个风险性的事件。这既是对项目风险控制部门所提出的要求，也是对项目投资人所应尽的义务。因为风险具有主观性和客观性的特征，所以对于一些主观性的风险事件，应该采取一切必要的措施去避免这些风险事件的发生，而对于一些客观性的风险因子，因为他们不是一个人的意志为转移的，股权并购估值及资金管理实施方案，所以，股权并购估值及偿债能力综合论证，在风险主体没有意识到风险因素存在的情况下，也需要做好充分的准备，未雨绸缪。

市场风险涉及由商定项目提供的产品或服务未来市场需求的风险。许多原材料的价格上下浮动幅度很大，并且在漫长的融资期内很容易发生变化。例如，当客户产品的需求量经历了严重而又冗长的后退时，会发生什么事?另外，有些商品和服务，股权并购估值，例如运输服务和电力，非常依赖于国内或地方市场的发展，而且很容易遇到需求量下降的情况。这个问题会因为资源的不易贮藏，或者难以找到替代品而变得复杂化。

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