一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：确定项目风险评估的范围和目的。确定项目风险评估的范围也就是指指i定具体的评估对象和评估项目，风险评估的目的就是指此次风险评估要达到的期望值。风险评估的目的和范围是相辅相成的，只有指i定了评估对象中评估项目的风险评估目的，才知道需要什么样的评估任务来达到这个目的，项目未来收益综合论证报告价格，也就圈定了具体的评估范围。也只有确定了风险评估的范围和目的，我们的风险评估才能有的放矢地进行。

一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的法律责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式，如说明每个评估人员完成自己的评测任务，填上评测结果后，当上交给风险评估负责人时，还应当与负责人一同签名才能有效。

风险投资项目评估的内容；分析财务效益指标，财务效益指标包括反映项目盈利能力的指标和反映项目清偿能力的指标。反映项日盈利能力的指标包括静态指标(如投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资本金净利润和投资回收期等)和动态指标(如财务内部收益率、财务净现值和动态投资回收期等);反映项目清偿能力的指标包括借1款偿还期、资产负债率、流动比率和速动比率。对财务效益指标进行分析和评估,一是要审查计算方法是否正确I二是要审查计算结果是否准确。如果计算方法不正确或者计算结果有误差,则需要重新计算。

开展风险评估工作的主要益处包括以下方面：（1）认识风险及其对目标的潜在影响；（2）为决策者提供信息；（3）有助于认识风险，以便帮助选择应对策略；（4）识别那些造成风险的主要因素，揭示系统和组织的薄弱环节；（5）有助于明确需要优先处理的风险事件；（6）有助于通过事后调查来进行事故预防；（7）有助于风险应对策略的选择；（8）满足监管要求。