OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂,数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事,小厂就不一样了,数量太大,他也做不完。
选择工厂的问题非常复杂,我不知道如何选择一个适合我的可靠的工厂。促销从7月份就要开始了,进货量从6月份开始就要递减了,递减比例一般是40%左右,促销的一个原则是:在热的时候开始处理夏季用品。事实上,找工厂是一个非常耗时的过程,对服装***人士来说并不容易。因为它涉及到:你生产的衣服类型,你能负担的价格,你的订单数量,你的质量要求等等。服装供应链非常复杂,是一种非标准产品,电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。
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服装行业存在三大痛点:
1. 用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高的矛盾
2. 用户追求高***的服装与服装品牌加价率高的矛盾
3. 产品更新换代周期短与库存问题严重的矛盾
服装业的生产组织方式
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式,国内有不少服装企业已经在做这方面的尝试,目前看效果也不错。在“双11”中,以天猫为代表的各大电商平台成为***企业,将品牌公司、物流公司、消费者连成一体。这种尝试顺应了服装业从制造向服务转变的趋势,适应人们对服装个性化的要求。服装个性化定制模式中,“客户订单分离点”的位置更靠近制造,是服装业商业模式的一种,属于服装业的战略决策的范畴,对库存投资产生重要影响(如图二)。
图二:服装业客户订单分离点
我们谈论的服装业库存,集中在按库存生产型企业,服装业的大量企业属于这种大批量生产方式。在大批量生产方式中,只有销售活动是由客户订货驱动的,企业通过“客户订单分离点”(CODP)位置后移而减少现有产品的成品库存。