管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。

        那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面：1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，惠州企业管理咨询，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的***管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，企业管理咨询机构，直接或间接为客户创造的价值。

企业进行战略咨询服务的目的，是为了解决企业长期性、持续性、根本性的问题。这一类的咨询需要从宏观层面去看待问题，对企业进行全局分析，从企业内部架构与外部宏观环境的分析研究来判断企业战略的合理性，提出改善建议并进行指导实施。

战略咨询的定位相对其它咨询服务来说会比较一些，尤其是纯战略咨询公司，这一类的咨询公司往往都处于行业顶端。像人力资源战略、产品研发战略、业务转型战略、品牌战略等都属于战略咨询业务范围，企业管理咨询公司，其主要的代表有麦肯锡咨询公司、波士顿咨询集团等咨询公司。

        管理咨询帮助企业理顺组织架构，为企业的持续发展奠定结构基础。吴晓波在《激荡三十年》里曾经说过，我国改革初期的企业家多是草莽英雄，他们敢于创新、敢于尝试，但是同时也缺乏系统的企业管理能力，一些人甚至依靠关系、不平等的政策等发家致富。

         市场经济发展到当今，企业生存需要依靠***的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在着许多的问题，甚至一些规模庞大的国企，其内部管理也相当混乱，许多应当制度化的东西没有制度化，企业管理者的随意性很大，这将严重制约企业的持续性发展。例如浙江温州的创业氛围浓厚，民营经济十分发达，但是企业规模基本是中小企业，企业难以做大做强的一个重大原因就是管理体制不规范导致。因此管理咨询的一个重要作用就是帮助企业建立切合企业具体情况的定制化的制度体系，根据企业所处行业的特点、竞争的状况、***竞争能力、发展阶段、人员状况等方面设计适用的管理模式和方法。

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