尾货是指在生产和流通环节中产生的，在功能、安全性等方面符合国家相关标准的库存积压产品，包括企业订单外生产的产品、由于某些原因取消企业订单的产成品、在流通过程中销售剩余的商品等。种类：
一种是原材料有剩余，多产生出来的尾货，由于成本已经计入总成本，所以这些多生产出来的尾货，基本上就没有成本。
第二种是厂家在生产国外产品订单时有意识多做出来的。这部分尾货和正i品在质量上没有任何差别，但是从商标的角度上讲，则是了商标权利人的利益。
第三种是退换货导致的尾货。如：厂家为了退换货往往会多做出一些服装，有些在退换货之后产生的有瑕疵的服装也成为尾货的一种。
尾货不能是、洋垃圾，也不能是旧货。
尾货根据其来源不同可以分为生产订货尾货、批发尾货、零售尾货、代理商尾货、品牌商尾货、出口尾货、进口尾货等。不同的商品也有不同的尾货，如、手机尾货、家电尾货、房屋尾货，甚至球票尾货、影剧票尾货等服务产品尾货
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库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全i面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。同时竭诚为企事业单位提供快速、热情、周到的收购服务，欢迎有需要的广大顾客与我们进行联系。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
首先我们应该知道的是，库存管理本身不是孤立的一个单位，整个企业应该有一种相互配合共同努力的关键性理念。一对云我们来说，的是找到一种更好的库存管理方案帮助我们提升整个企业中的工作效力以及业绩。实际上，我们都知道库存本身对于我们的生产以及消费都是一种相当重要的保障措施，重点在于我们的存货保值方面的一些概念理解，其实库存本身对于我们的企业而言，是一种小号存储成本的情况。而且，要知道的一点就是库存本身就是一种贬值，随着时间的越来越久，库存的一些材料只能是越来越不值钱。需求不同来选择不同功能，例如：家具底下隙缝较小，可选择平板式的拖把(拖把布可以拆下来清，如尘托)。在这种不断贬值的过程中这些库存自然也就变成了一种不良的资产。所以说库存管理方案对于我们而言是非常重要的。
其实，现在的库存管理本身就是制约很多企业发展的一个重要因素，所以说企业想要搞好经营管理首先就是找到好的库存管理方案。
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行业库存到底是多少，确实无法有一个准确。一方面在于企业库存都是商业机i密，对外宣传或透露的绝i对不是真实数据；另一方面行业人士估算的不是凭经验，就是有一定的用途目的，很难做到真实客观。
从今年空调行业走势看，库存肯定不会是个小数。第—，今年空调总体形势不错，多数企业在6月底就完成年度计划，一定程度高了企业的预期，增加产能的现象在业内并不少见；第二，一些品牌没有像往年在8月检修设备，加码生产的迹象比较明显；厂家帮助有库存的行业企业回收库存，然后通过各种方式把库存处理掉来赚取利益。第三，9月以来空调销售持续萎缩，国庆中秋双节销售同比下滑就是缩影；第四，需求透支现象比较严重，市场上的***效果甚微；第五，一些投资者开始关注甚至介入布局空调行业，一些原已销声匿迹的品牌咸鱼翻身，重新布局市场而增加供给。
