中大型企业非标品采购的流程优化和管理升级

中大型企业的非标品采购一直以来采用线下采购模式，管理分散、操作不规范，造成诸多痛点：

l 由于分支遍布多个城市，采购分散，数据统计管理非常不便；

l 采购流程长时效慢，各部门协作效率低，信息壁垒严重；

l 供应商分散，采购价格参差不齐，流程长，隐形成本高；

l 线下采购模式，人力成本高，商品品类单一，质量难保证。

数字化采购平台的应用，可帮助企业实现非标品采购的流程优化和管理升级，对于企业降低采购成本，提高采购效益价值巨大。

数字化采购市场突破萌芽阶段

在数字化浪潮如火如荼的当下，数字化采购作为企业的战略部署环节之一，以央国企、机构进行集中采购数字化改革，数字化采购市场已突破萌芽阶段，进入初级成长期。从采购物资品类来看，当前生产性物资和非生产性物资中的工业品MRO、办公用品、福利劳保的市场已形成较规范的的数字化采购模式。营销物资这个品类在采购转型的过程中鲜少被提起，对于营销物资的定义也相对模糊。

如何优化采购管理

非生产性物料采购需求增加，采购需求细化

随着C端用户的需求升级，企业对采购数字化的需求逐渐增加并且呈多元化趋势。非生产性物料能够从“节流” 的角度提升企业经营业绩，因此得到了企业采购的进一步关注。未来企业的采购需求将更加细化，在经济增速放缓的大背景下，企业需要的是能提供包括软件平台、 供应链、运营、营销的采购解决方案和能够提供多元化服务内容的平台。

在企业非生产性物料采购中，企业营销物资在品牌形象传播与提升，渠道推广与拓展，客户激励，销售服务，个体关怀等方面具有重要价值，因此越来越受企业采购重视。

打造真正的数字化采购体系

要打造真正的数字化采购体系，企业应当有意识地获取比现在多得多的数据。“采购体系内的所有数据”不仅包括采购流程数据，还包括与采购活动相关的其他流程所产生的数据；其中，和付款数据可用于了解价格和流程的合规情况，以及流程信息。“采购体系以外的数据”（比如，深入而的行业和市场信息等）则可帮助企业计算总拥有成本和价格杠杆，从而判断该采购哪些物资，以及从哪些供应商处购买。