企业通过专属的数字化采购平台,规范了各个分支结构的采购行为

企业通过专属的数字化采购平台，规范了各个分支结构的采购行为，通过统一的平台进行采购，可以实现全流程数据线上留痕，便于采购流程管理、财税管理和绩效管理。极大的释放了人力成本和时间成本。其次，数字化采购平台的应用大大提高了企业的供应商管理能力。通过智能化的平台和管理体系，可实现供应商资质评估，进行大规、的商品寻源，有助于企业采购到物资，降低商品采购成本。，数字化采购的数据可视化、流程透明化，能够助力企业采购合法合规，响应国家“阳光采购”的政策号召。

当下，数字化采购市场已呈现由标品向非标品渗透的态势，已经产生为企业提供专属定制的采购平台，服务于企业的非标化数字化采购需求。

搭建积分商城的具体步骤

积分商城运营的目标

在帮助银行搭建完积分商城平台之后，需要对平台进行运营。而运营的目标主要分为以下几个方向。

方向一：尽可能覆盖本地商户资源，拓展积分商城的应用场景，囊括本地生活：吃、穿、住、行、娱乐等非金融场景的规模。

方向二：通过平台的营销工具实现积分商城的活动目标。

方向三：提供更加实惠的权益商品，为客户带来真正的福利，提升客户黏性和银行口碑。

搭建积分商城的具体步骤。

1、平台搭建。搭建一个独立、或者可嵌入式的积分商城

2、商品上架。供应商入驻平台、发布商品、售后服务相关事项。

3、客户关注。客户通过农商银行公众号关注积分商城，通过实名认证操作查询自己的个人积分。

4、积分兑换。客户浏览商城商品，选择商品后线上直接兑换线下核销，或前往线下商户门店补差价购买。

数字化采购市场突破萌芽阶段

在数字化浪潮如火如荼的当下，数字化采购作为企业的战略部署环节之一，以央国企、机构进行集中采购数字化改革，数字化采购市场已突破萌芽阶段，进入初级成长期。从采购物资品类来看，当前生产性物资和非生产性物资中的工业品MRO、办公用品、福利劳保的市场已形成较规范的的数字化采购模式。营销物资这个品类在采购转型的过程中鲜少被提起，对于营销物资的定义也相对模糊。

数字化采购注意

转型需要时间。

构建数字化采购能力并非一蹴而就，根据埃森哲的经验，采集相关数据、开发必要的系统和流程，以及构建基础分析工具与AI，通常要花费三到五年的时间。所以，企业从现在起就要开始行动。

转型需要资金。

构建数字化采购体系需要一大笔投资，幸运的是，市面上可以购买到的数字化采购服务越来越多，这些“产品即服务”的方式，既能帮助企业节省大笔前期投资，也大幅加快了转型速度。

转型需要远见。

数字化采购的好处显而易见，但它与传统采购模式有着显著差别。企业需要的指引，这位要能够界定未来的采购组织是什么样的，以及如何使之变为现实，其中的关键在于控制转型节奏，使其处在企业可承受的范围内。