营销物资采购管理端面临采购流程复杂

相较于其他采购品类，营销物资作为非标品，会随着营销需求的频次和形式产生变化，而且传统的线下采购模式分散，企业不注重管理。随着营销端的需求增长，营销物资采购管理端原有的运行模式在当下数字化转型大浪潮下显得漏洞百出，管理端和营销端之间的痛点日渐突出。 管理端面临采购流程复杂、数据不透明、采购价格不一、营销端反馈不顺畅等问题，而营销端常常因为申请手续、交付周期、选品不准、选购受限等因素影响营销效果。

数字集采平台价值和营销采购痛点

随着企业数字化采购体系的建设，陆续通过数字化手段降低物资采购成本。在数字集采平台价值和营销采购痛点的推动下，企业采购部门不得不重视曾经被忽略的营销物资采购管理。

然而大多数企业对营销物资采购数字化的认知程度、管理能力、方上还不太得法。标准化的数字集采方式无法满足企业的个性化营销需求。尤其对于营销需求强烈的企业来说，营销物资是重要的采购品类，如果能寻得正确的解决方案，将集采平台和营销手段恰当的结合起来，营销物资采购数字化的价值将化得到体现。

数字化采购模式

在数字化采购模式下，采购人员可以通过笔记本电脑或手机终端，实时查看市场部所有过去和当前的支出情况，包括购买了哪些产品和服务，以及支付给哪些供应商。此外，智能代理会借鉴各种交易和相关数据、市场情报以及智能代理自学习的知识，帮助采购人员执行采购流程，做出正确的选择。

数字化采购能够为决策者提供更的视角，可以降低风险、提高合规性，终提高采购部门可管控的支出项目，帮助企业大幅提高采购速度、效率与敏捷性。但是，要构建数字化采购体系并非易事，这要求企业掌握涵盖五大要素的一整套“复合知识体系”。