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OUTO与您分享品牌女装尾货批发可以分为挑款和走份两种方式。

挑款

挑款拿货，品牌折扣店主可以选择自己喜欢的款式，挑款拿货价格比正常走份批发的价格高20%-50%左右。这种进货方式适合单店小店，挑款拿货，对进货人员的服装审美及市场定位能力有很高的要求。特别是较为的精品店，可能会比较喜欢挑款拿货。在定做衬衫时，衬衫的面料以及颜色对整体着装起着不可或缺的作用。但是挑款拿货有下面这些特点：

①、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间；

②、挑款拿货每次的进货数量一般都比较少，需要频繁出行进货，出行成本大大提高，这样也变相提高了进货成本，再次压缩了产品的利润空间；

③、进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚，这个是很多***做服装买手都做不到的，相当有难度；

④、对自己的客源定位非常了解，知道自己客户的喜好和需求，这个要求要有比较多的时间用在和终端消费顾客接触上。挑款经营服装，主要还是做熟客为主，很难做大做强。

二、走份

在品牌女装尾货这个服装细分类目中，品牌女装尾货走份批发和传统服装批发市场的打包批发有点类似，但又更加精细！

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装供应链存在两个趋势：

1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行

2. 现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间

中国拥有着大的服装生产和消费市场，从需求端来看，中国服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看，中国每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。

中国服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期，也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段，发展愈加成熟。

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首先，在分析服装行业时我们注意到了以下特点：

一、服装的产业链条和流程

服装的设计、生产和流转过程有许多细碎的分解动作，属于人力密集型产业。多见于娱乐场所、宾馆、饭店及其他服务性行业(等不在讨论之列)。服装产业链条比较简单，但很长且参与方非常多，玩家非常分散，SKU/SPU的数量多，且企业大部分是中小企业，广泛分布在***各地，这些中小企业在产品研发和IT信息化投入都非常有限，导致整个行业的信息化和数据化水平都较低。

产能端过去5年受到去库存、人力成本增加和贸易战的影响，并没有很好的增长。所以，效率提升将是未来竞争的***。在流通端，因为本身的线下属性和数据的稀疏，也仍处于非常低效的状态。

供应链的基本要素

构成供应链的基本要素要包括：

1、供应商

供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。

2、品牌企业（主体企业）

品牌企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、代理商、加盟商等。

4、零售企业

零售企业是将产品销售给消费者的企业。如百货公司、个体店、商场等。

5、物流企业

物流企业即产品在移动的过程中提供物流服务的企业，实现运输、信息及价值保障和增值。