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如果是突发性的事故,比如说停电,或者饲料机电机超负荷,或者刮粪机突然不转了,风机突然不转了,就会对鸡群造成影响,小的造成应激,大的造成伤亡。
而对于养殖场的老板,或者经理来说,要管的则是饲养理念,防治措施,对疾病防控严格把关,对兽药严格把关。另外重要的一点,就是对工人的严格教育和把关。怎样管好工人,让他们认真负责,不耍滑,不跟老板对着干,怎样让他们有主人翁意识,为鸡场着想,怎样形成融洽、欢乐,积极向上的氛围,也是老板们必修的功课。假如管理不当,让工人产生厌恶的情绪,该通风不通风,该加温不加温,该巡查不巡查,那后果是不堪设想的。
四、较后说“理”。这个理,可以解释为理解,道理,理事。我们要理解鸡的生理习性,理解鸡的生长条件,理解鸡的感受。我们要知道养鸡、防疫、的道理,疾病是怎样来的,又该如何让它走?防疫的目的是什么,怎么防才有效?养鸡怎样才能效益大化?不能只为了省钱,节约,而使用廉价饲料,廉价药,结果造成鸡养不好,病治不好的局面。对于养鸡的各种事物,我们要常理,要理透。不能做个甩手掌柜,什么也不理,只知道数钱。一旦鸡群出了问题,才着急,四处求医,较后不但数不到钱,反而亏损。