下面是应用此法的一些语言技巧：

1. “我们的产品从不怕与任何一家的产品做比较，你要现在不能决定下来，回头也许就卖给别人了。”

2. “您看现在给予的条件多么优厚，您今天定不了，明天这项优惠就取消了，可太不划算了呀。”

运用这种方法，要注意语气不可太盛气凌人，否则会让顾客觉得你这个人目空一切，傲慢无理，他是不会购买你的产品的。

2020年，对每一个行业、对每一家企业来说，都充满了机遇与挑战，谁能在困难面前迎难而上，主动作为，谁能在机会面前内功、锐意革新，谁就能厚积薄发，赢得市场和客户的认可。

所以，盛少聪导师指出，2020年是华盛美业持续夯实内功的一年，通过系列创新改革，积极部署管理政策、制度和管理方法工具的落地，不断提升公司竞争力。

壹号位干部，能“立志立德立功”，也能“选人带人带团队”。盛少聪导师在本期授课中，主要围绕管理干部必备的培养员工、带领团队两大能力结构出发，结合具体业务案例，详尽剖析了成长为企业壹号位干部需具备的选人育人带团队能力，帮助骨干进化为公司的将军。

保持五起

与员工一起工作

店长不能整天呆在一个地方，保持每天一定的时间与员工一起，这样既能提升团队凝聚力，同时也能使员工了解你的管理风格。

更能拉近与员工的距离，了解员工工作中的优缺点，找准工作中的管理问题有针对性解决。

与顾客一起沟通

店长要养成每天与顾客沟通的好习惯。

同顾客有效地沟通，既维系好了客情关系，同时更能了解顾客的需求，使得更有针对性地为顾客服务。

因此，店长与顾客一定要保持愉悦的、良好的沟通。

与同事一起学习  

店长要热爱学习，更要善于学习。

因此，作为店长要每天保持同同事一起学习的好习惯。

能够同不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的好学习方式。

与老板一起成长  

店长要善于与老板一起成长。

他作为你的老板，一定有过人之处，因此作为店长要跟定老板，相信老板，向老板学习，保持与老板良好的沟通。

与团队一起分享

店长在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。

只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。

与团队分享的更能拉近自己与团队中每个人的距离，在分享中获得经验、友谊和快乐。