李凤琴：以价值为纲，将服务做到！

入职华盛前，她做过酒店管理，也进过世界500强企业的工厂，自己也开过几年店，后通过家人了解到华盛，选择加入，这一干就是6年。这6年时间里，她一步一个脚印，稳扎稳打，业务丝毫不逊色身边的男同事，获得过分公司销售，多次部门PK，目前在销售总监的岗位上已经做了3年多的时间，她用行动证明“谁说女子不如男”，相较之下，工作上更多了一份细腻和把服务做到的拼劲。

还有一位跟踪了快4年的客户，今年3月来到总裁成交系统学习后，说收获真的太大了，发来信息感谢她，说她坚持4年没有放弃他。她回复到：“我始终坚信华盛真的可以帮助到你，真的！”回首这6年，李凤琴就是在这样在一例又一例的用心服务中，收获了无数客户的转介绍，省去了很多开发客户的时间，有了更多时间去专门为客户做辅导服务。

用人之长的一个要点，是“见人之长”：用人不要看他有什么缺点，而是看他能做什么。

发挥人的长处，才是组织的目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设计一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就。换句话说，筹划一个组织，关键着眼于人的长处。

用人之长的第二要点，是“识人之异”：每个人的长处各有不同；老板对员工要区别对待，在用人上，包括激励、奖励、提拔等，要量身定做。

要了解员工的长处和兴趣是什么，员工能为怎样的方式所激励，以及他擅长的学习方式是什么，才能有针对性地设计他的工作，激励他表现，帮助他学习。

车走直线马走日，各不相同，但是各有所长。老板要做的不是试图把马变成车，而是尽量发挥马和车的长处。

所有的老板都知道的是：发现每个人的与众不同之处，并加以利用。

肯定会，因为你想活下去，你到了一个不得不行动的悬崖边上。

有不少人说，年轻人就不应该买房，过着房奴的生活。

其实年轻人应该买房，说白了就是要给自己一定的压力。

你每个月有固定的要还，这种现实的压力逼着你想办法挣钱，将工作做好，再寻求更好地发展。

如果你的生活没有压力，你就不会想着去奋斗，人都是有惰性的，谁好好地想过苦行僧一样的生活。

工作累了一天，晚上回到家看看电视剧，综艺节目，乐呵呵地，再来点零食水果，这日子多爽。