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当然，每一位顾客不是傻瓜，要真正要把客流转化成有用的顾客，给顾客形成，实惠的印象，还得放大招，例如上海某外资超市，利用采购优势把、、包等大众有深刻印象，平时觉得高不可攀或不会打折的商品进行大幅优惠打折，这样就会形成爆发，形成瞬间的流量。这就是爆品思维，用这样的经营方式，可以采取每周一品，每月有大招，这样持续的刺激，也会带来客流的增长，同时还会扩大辐射半径，进一步提升客流。

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让顾客更多的看到商品

目前，购物中心普遍采用的空间形态是，主动线是一个大圈，四周沿外墙排列的是边区店，中间是中岛店。

边区店多是相对大的品牌，每个品牌基本是“U”字型布局，后面高背柜，两侧是高柜，三面围合、一面开敞，品牌与品牌之间肩靠肩排列。

中岛区则是相对弱一些的品牌，有双面背靠背或者十字背靠背的形式排列。每个品牌基本是“L”型布局，两面围合、两面开放。

品牌与品牌之间以高隔断墙、或者高柜，分隔开来，太原约客户到店，这些高柜，在楼层中的位置分布，手机店约客户到店方案，决定了百货店该楼层的视觉通透性。

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购物中心与顾客之间的空间距离，一般情况下很难改变。大型购物区往往将周边带动为，高昂的地价使其远离居民区。所以根据周围的交通情况，量、消费水平等考虑购物中心的空间辐射范围，是商业项目选址的重要的要素。

　　除了自然客流，经营者还会想出各种各样的办法，拉近目标顾客与商场的空间距离，把更多的顾客吸引到店里。

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