资源的集约对管理水平、质量控制都带来了新的要求。此时，企业更加注重体系内企业的标准化和信息建设。通过信息共享控制过程质量、通过作业标准化解决服务品质有所保障。 GPS 、 ERP 系统建设无论从使用规模还是效果都成为人们主动追求的手段。同时，对体系内的资源掌控和经营目标的清晰要求，使得企业开始谋划区域集散、配送基地，线路优化等问题。体系内、外以战略联盟的形式，共同构建布局合理的基础网络设施、运输节点和通道。通过合理的分工，达到全局的运力协调及仓储设施优化的目的。

整车物流内涵、竞争方式将发生众多变化l 物流内涵的变化整车物流从简单的商品车运输变化为以运输为主体，仓储、配送、末端增值服务为辅的新型物流，技术含量更高，增值环节更多，与主机厂合作更紧密。l 竞争方式的变化紧跟汽车整车物流的主要关注点，（汽车个性化消费增加，小批量、多频次的物流服务要求）未来汽车物流行业必将从单纯价格竞争、提供运输转为提供多要素的服务。l 区域物流中心的建立由于厂商的位置和销售区域，为销售前移和成本等因素考虑，用滚装船和火车进行干线运输加区域物流中心的模式会越来越普遍，这样会在国内的主要节点城市形成多功能的区域物流中心。l 整车物流团队将从作业型向方案、策划型转变。

以国家名义，沿线的港口、铁路、公路、机场迅速畅通，东南亚、中亚、南亚、俄国等区域与中国陆路交通给现代化物流运输行业带来巨大的机会。尽管人类可以不借助基础设施行走，通过修建道路、使用自行车或轮滑等交通工具可以提。各级都应该加强对发展现代物流的统一领导，建立必要的部门间的综合协调机制，大件物流公司，负责研究、制定发展现代物流的规划，并负责协调现代物流发展中的相关措施，为构建统一的现代物流体系创造体制环境。

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