如今做实业，制造型企业的生存越来越困难，特别是一些制造业的工厂，面对用工成本和原材料成本的上涨，招聘网站，企业所能获得的利润大幅度下降，招聘服务，有的企业一年的利润只能保ben，有的企业却亏钱，因此许多企业都在想办法，降低用工成本，以获得更高的利润。

公司在日常运作中，需要控制两个方面的成本：

　　报酬分配成本：

　　公司开的工资太低，是很难招聘到员工的，毕竟现在涨价，工资太低，员工连自己的生活保障都没有，谁来帮你工作?企业要在合理的报酬内部招聘到适合的员工。

　　人事成本：

　　HR部门的工作是很繁琐的，除了招聘人员外，还包括人事管理，员工培训，降低员工流动率，猎头招聘，员工聘用风险控制等等。这类工作非常繁琐，黄冈招聘，需要耗费大量人力物力，特别是在员工招聘方面，许多企业做得很差，招聘到的员工上班没几天就离职了，一直在重复做招聘工作。

对于劳动者是否属于劳务派遣性质的员工，应当如何掌握认定标准？

如果被诉单位主张劳动者系劳务派遣性质的员工并提供了与派遣公司签订的派遣协议，但其所主张的派遣单位未与劳动者签订劳动合同，劳动者否认派遣事实的，一般对劳务派遣关系不予认定，仍应将该被诉单位作为用人单位。

用工单位决定使用被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职工代表1大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，并在用工单位内公示。

而随着企业决策层对人力资源重视程度的不断增加，人力资源外包服务的合作对象将从直接经理的运营层面上升到企业的决策层。其作用层将更多的是参与到企业发展战略的制定和实践中去，为战略的制定提供关于人力资源的获得、保有和开发的信息，进而为zui佳战略的选择和制定提供帮助。在战略实施过程中，面对各部门对高素质人才的需求，通过对各种人力资源功能的发展、实践和应用，为企业的战略实践提供有效的人力资源，同时，能从人力资源角度提出帮助公司提高绩效的建议。



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