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一鸣心所向帮扶老师总结道：新客进不来、老客沉睡严重、业绩上不去、员工难管理、员工难招聘、工作没流程、团队没执行力、老板太累…这些问题当中，首要必须解决的是内部员工管理问题。为此，帮扶老师对员工绩效考核、门店管理制度进行了重新设计。更改奖惩体系，把有底薪改成无底薪、高提成、高奖励，四川提升营业额，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆颤；店与店PK，个人与个人PK，打造重点标店，重点员工。使员工工作积极性得到大幅度提升，干劲十足。

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一鸣心所向张一鸣老师和您分享：那你可能会问这不是亏损了吗？可以分析一下，每次清洗费用的520元当中，仅有60元是物料费用，其余460元都是毛利，而保洁公司的员工都是按月支付工资的，就是说有活没活，他的基本工资都是要支付的，而且一般的保洁公司都是在周六日很忙，平时没活，那么这个人工就浪费了。通过这种活动方式把客户锁定以后，周一到周五的时间就充分的利用了起来。

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通过对不同区域客流的核算分析，能够猜想出不同区域客流的增加趋势。例如，购物中心有曾经假期和节假期的客流量核算信息，旅行社提升营业额方案，则决策者能够运用深化的开掘和分析来得出本年客流量的近似值，并拟定一套无缺的猜想方案。根据顾客数量，停留时间和货台和促销品之前的行走轨迹，猜想顾客的购物习气和心思改动。根据对楼层之间客流的分析，能够直接推断出大多数顾客的偏好组合。

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