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一鸣心所向帮扶老师总结道：新客进不来、老客沉睡严重、业绩上不去、员工难管理、员工难招聘、工作没流程、团队没执行力、老板太累…这些问题当中，首要必须解决的是内部员工管理问题。为此，帮扶老师对员工绩效考核、门店管理制度进行了重新设计。更改奖惩体系，把有底薪改成无底薪、高提成、高奖励，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆颤；店与店PK，视频号如何增加流量，个人与个人PK，视频号增加流量方法，打造重点标店，重点员工。使员工工作积极性得到大幅度提升，干劲十足。

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一鸣心所向张一鸣老师和您分享：为客户建立健康服务档案，定期通过短信推送健康关怀提醒和节日问候信息，既有助于客户建立良好的健康习惯，又能加深与客户的联系和感情，特别是对于重点客户，要进行电话回访和联系，通过温馨的客户关怀，来强化与重点客户的关系。一个重点客户，不仅会有更多的消费，而且会带来更多的转介绍客户，要对这类客户特别关照，提供更多的更细致的服务。

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帮扶老师对画室现场也进行了重新布置，在画室门口放置了往期学员的画作。这些画作是品牌很好的背书，增加家长对画室的信任。同时，帮扶老师巧妙的利用异业联盟的资源，比如游乐园、玩具店、学校等，充分撬动店面周边5-8公里范围内的。如果和这些机构达成了长期的合作关系，就会产生源源不断的客户。这些方案都要人去实施，因此，为了打造强大凝聚力和执行力的团队，进行了严格的内训。以上这些活动环节都是环环相扣的，每个环节落实到位了，才能取得这么好的结果。兴总裁对帮扶老师的工作给予了充分的肯定。

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