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对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个“”人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。

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当员工工作出现问题时及时进行指导。没有一个人是完全不会犯错的，就算是身为管理者也难免会犯错。对于一些问题我们可以给员工试错的机会，但要及时的指出来，引导他们进行改正。若没有及时的指出来，会让他们以为只是小问题不去重视，小问题不改可能会酿成大错，所以当员工出现问题或错误之时我们需要及时的指出来，这样不仅是对他们负责任，也是对我们的工作负责任。

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从管理者入手提升自身魅力。一个团队的如果足够有魄力，那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养，朋友圈营销办法，提高自身的魅力，当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任，他人也就会更愿意服从你的管理，有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后，听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义，开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才，扩充军力，很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者，很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。

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