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从管理者自身开始。带领一个团队通常管理者具备一些领导素质，比如说可以提升自己的决策能力，在遇到矛盾冲突、遇到困难情况时能够公平公正、正确且迅速的做出决定;比如说管理者的以身作则的作用能够发挥出表率的力量，发挥影响力，带动整个团队工作;

　　提升自己的知识面，考虑问题更，指导员工规避误区做好工作;知人善任，把员工放在合适的工作岗位上发挥他的价值等等。

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目标激励方法。把适当的目标与合理的奖励结合起来，可以调动员工的积极性。将总目标分解为季度目标、月度目标、每周目标、每日目标等，员工每日、每周的目标要设置的合理，让员工觉得努力挑战一下能够实现，对应的奖励也要让员工知道。同时可以建立对比，山西短视频引入流量，员工上个月完成了多少，昨天完成了多少等进行对比，让员工了解自己的工作情况来激励员工。把目标和奖励办法相结合，让员工知道自己的工作情况和目标实现的奖励紧紧相联系，从而提高员工的战斗力。

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尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的知识优势，短视频引入流量方案，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。

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