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人性化管理，保持双向沟通。工作需要严谨的对待，团队需要紧密合作，所以协调好管理者与成员之间的关系，建立良好的上下级关系是很重要的，换位思考能够更好的协调成员之间的关系，减少冲突的发生。很多时候都是上级在发号施令，但做事的是下面的员工，所以在平常的工作开展中要多和员工沟通，让员工发言，他们是了解实际工作情况的人，客观的对待不同的观点，正确的建议要及时给予反馈，错误的看法要及时纠正说服，促使团队能够往更好的方向发展。

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发布任务要告诉员工你要他们做什么。很多管理者会抱怨员工做的不好，达不到期望，但却忽视了在需要让员工干活的时候需要清晰准确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎么去做。给员工工作的自主权不是一味的让员工去试错，员工总在同一个地方犯错是需要人去指引的，讲清楚期望目标是什么以及要怎么开始，让员工对工作、对管理者的意图有一定程度的掌握。没有明确的指出期望，那也很难问责员工。

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尊重他们不同的个性，抖音增加流量方案，多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，抖音增加流量如何做，发挥他们的知识优势，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。

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