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授权时需要知道下属的能力如何。授权是要根据具体要授权的工作来选择授权的对象的，不能够随意的乱授权。管理者需要了解清楚自己下属的能力，视频号如何引入流量，以下属工作能力的程度能够做些什么事情再交给下属去做。不然就算把事情交给下属不考虑下属的能力情况，事情的结果还是不会变好。管理者需要考虑要被授权的工作的授权对象需要具备哪些知识和技能，谁对于这份工作有兴趣等等因素。

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从自己的能力开始。一个管理人员有领导力和他个人的品质有着重要的关系。管理人员谨慎不鲁莽的处事决策、深谋远虑不霸道、不自恃其才不狂傲等是管理魅力的注意要点。树立真正的威信，除了职位之外，从优良的品德、广博的学识、诚实真挚的态度、过人的才干等入手是取得员工信赖、敬佩和跟随的关键点。

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