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控制和协调团队关系。一个团队取得好成绩，不是单单靠一个员工或是管理者就能够争取的。一个的团队中都会有着性格各异的人才，协调是为了更好的维护团队成员间相互关系，避免他们因为互异性产生各种问题和矛盾，管理者的任务就是充当好团队的协调管理员，防止内部员工关系的恶化。控制是为了更好的把控团队的发展方向，监控团队的绩效，帮帮主纠正偏差，指引团队的前进方向。

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利用多种激励手段激发员工的工作积极性。对于80、90的员工来说，比较关注自我价值的实现，所以除了物质激励之外，要丰富不同的激励方式。有效的奖励机制能够让的员工努力变得更，产康店引进客户策划方案，让能力不足的人看到差距，鼓励他们迎面直追。比如说对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，服装店引进客户策划方案，采用树立***人物、旅游、培训、相关的***经验交流会等诸多形式来丰富激励手段，调动员工的工作积极性。

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凭主观态度做事，不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”，想要整个团队运行的更运行，就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视，养生馆引进客户策划方案，重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理，会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度，制度的公信力也很难建立，所谓上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。

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