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授权需要信任下属，但不能撒手不管。信任是充分授权的前提条件，如果不信任也不会把工作交给他来做，给予充分信任不要太过多的进行干预能够让下属感觉到自己是真正的负责其这项工作的主人。但这并不代表着就放手不管让下属怎么做都行，适时的让下属汇报工作，在发现错误的时候及时帮助纠正、采取补救措施，才能够不让工作偏离既定的轨道太远。

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