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注意沟通方式。对于新一代员工来说，更需要被尊重，对于他们来说服从一个领导并不是单纯的只靠和职位，想要更好的管理需要管理者发挥自身的魅力，放低你的立场积极的与他们进行沟通，合适的沟通方式能够拉进上下级之间的关系。管理者需要注意，真诚的对待他们，有话不拐弯抹角的说，以平等的姿态和他们沟通，多倾听他们的看法，多采用开放式沟通的方式。互联网时代，管理者可以利用和他们沟通习惯同步的QQ、***等工具来拉进和他们之间的距离。

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建立规则制度，不要越过制度进行管理。建立好统一的规则与制度，是为了更好的保障一个组织的正常运行，不重视制度、或是随意的忽视制度会让制度形同虚设，员工的行为规范、组织的运行没有一个标准，养生馆增加进店人数策划方案，个人的主观想法和意志总是超越制度，那么必然会出现秩序混乱，也一定程度削弱员工的积极性。

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让销售员工都有明确的、共同的目标可以帮助他们指明方向，不会像无头苍蝇一样没有方向感。目标设定上需要遵循SMART原则：具体的、可衡量的、可达成的、有相关性、有时间限制，而且要把握一个原则，目标的设定是需要团队人员通过的努力来实现的，不能设置得太高也不能设置得太低，要努力跳一跳就能够争取到的目标，可以增加销售人员的成就感和自我认同感。

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