为什么要选择全过程工程咨询单位项目管理师

  随着职业教育发展的大力推进和全过程工程咨询单位服务发展的指导意见出台，针对全过程咨询领域推出全过程工程项目管理师。因此，在目前的建筑历史和发展背景下，又应运而生了一个更加新型，建筑全过程工程咨询单位，更加型的建筑技术人才—全过程工程项目管理师，建筑工程人才的培训和认证。全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务的人员。协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，以全过程咨询和管理推动完善工程建设组织模式，是型的全过程咨询+工程项目管理为一体的复合型人才。

  在目前我国相关部门的大力推行下，全过程工程咨询单位管理师对建筑工程类企业的帮助和作用也越来越大，包括对工程项目招投标加分、企业、职称评定、项目入库、人才入库等，同时对提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展更具有其重要的相关意义。

  全过程工程咨询单位服务模式推出的目的是打破传统碎片化的咨询服务模式，通过一家单位整体把控整个工程建设产业链，高度整合、有效融合各个服务，有效减低服务成本，造价全过程工程咨询单位，变外部协调为内部协调，有效缩短工期，整合优化行业、产业、人才资源配置，培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程咨询服务类企业。因此，全过程工程咨询可以理解成一种管理总承包（PMC），是项目管理的深化和向上下游延伸，打通了咨询各个环节。既全过程工程项目管理！

  工程全过程工程咨询单位，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，全过程工程咨询单位，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，建筑全过程工程咨询单位，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程全过程工程咨询单位费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  决策阶段要根据使用者需求对项目进行可行性研究论证、投资及融资策划。具体咨询工作包括：调查研究、规划设计、方案比选、制定融资方案、编制可行性研究报告、环境影响评估、风险评估、实施策划等等。决策阶段对于建设项目的影响重大，是全过程工程咨询的主要阶段。在这一阶段，全过程工程咨询单位人员要清楚地认识到使用者直接和潜在的所有需求，通过技术经济分析，将需求转化为设计方案，确定合理的建设规模、测算实现效益化的投资额度。为了实现项目的目标，决策阶段建议设计人员和工程造价人员提前介入，了解项目的建设背景，充分领会项目的使用需求，通过前期调研完善设计、优化投资构成，设计人员和工程造价人员还应充分结合，不断优化方案设计，将有效的资源发挥出作用，实现项目投资效益化。

  全过程工程咨询单位企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、经济师、律师等，构建、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于全过程工程咨询单位服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展。

  从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作，对全过程工程咨询单位实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程、制度进行探索，针对工程项目实施过程中形成对应的管理实施标准，并在后续的实际工作过程中结合管理实施标准形成具有针对性的全过程工程咨询服务管理规划及管理细则，终为全过程工程咨询服务实践工作奠定基础。

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