全过程工程咨询资质发展现状

  全过程工程咨询资质在短暂的发展过程中面临和业主方的支持态度、受管理对象接纳、法律地位、服务酬金计取、服务定位、费用谁来支付、自身职业操守、牵头方争议、服务效果等问题，文章对这些问题进行了分析并给出解决对策与建议，提出行业应共同努力，解决全过程工程咨询发展中存在的问题，同时，全过程工程咨询单位要做好自己，内强素质，外树形象，在实干中真正体现自身价值。

  全过程工程咨询资质能否得到采用，建设全过程工程咨询资质，很大程度取决于和业主方的态度，《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《住房城乡建设部等部门关于印发促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知》两份文件均提出了“一推行二鼓励”的指导意见，即投资工程带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询资质服务、鼓励在民用建筑项目中提供全过程工程咨询服务。但是我们看到，在作为业主方或实施机构的省属以上国有企业，大型地方投融资平台公司，水利、交通、铁路、电力等单位内部，往往都有一批指挥部式的项目管理机构，这些机构的人员素质相对较高，且具有长期的工程管理经验，也具有较好的匹配度。

全过程工程咨询资质发展前景及发展建议

  工全过程工程咨询资质行业是提供技术服务的行业，因而公司品牌、成功案例是客户选择的关键性因素。行业内企业只有在这两方面多年积淀、精心培育，才能赢得客户、留住客户。新进入者几乎无法在短期内实现品牌、经验和案例积累，所以很难取得客户信任，取得大额订单更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企业进入本行业的主要壁垒。

  目前全过程工程咨询资质行业竞争异常激烈，“超低服务费中标”、“拿活养人”的现象大量存在，尤其是中小型咨询服务企业，生存现状堪忧。

2017-2020年是全过程工程咨询的窗口期，是市场的培育期。因此，各全过程工程咨询资质企业需提高意识，早日制定转型战略。

大型咨询服务企业可以通过联合经营、并购重组，建筑全过程工程咨询资质，发展为国际水平的全过程工程咨询资质企业，做优做强；中小型企业，可以提升单项能力，做专做精做细；待市场培育成熟，必将赶上政策红利，市场竞争力将大大提高。

  为培育具有国际竞争力的工程咨询企业，全过程工程咨询资质，推动我国全过程工程咨询资质行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询人才。中国建筑科学研究院有限公司认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展全过程工程项目管理师及全过程工程咨询资质项目经理技术培训及等级考试工作。

  全过程工程咨询资质管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。

全过程工程咨询资质项目的重要性

  全过程工程咨询资质是我们工程造价咨询的重大的历史机遇，如果我们不抓住，我们就永远是当一个配角。很多人问我说，如果我们不搞全过程工程咨询我们能不能生存，能生存，能生存，没问题！但是我们永远是一个配合的行业，永远是一个小角色。

  全过程工程咨询资质行业有一个优势，原来叫全过程工程造价咨询，现在把“造价”拿掉就全过程工程，我们要树立信心，义无反顾的去做，“三个一”是我们的路径，即，一个人，一条模式，一个路径。一个人就是一个总咨询师，造价全过程工程咨询资质，一个模式就是策划、投资管控加上增值三位一体的全咨模式，一条路径就是“1+N”。一个人，有没有这样的人，总咨询师你们不上也没关系，但是你要考虑，你通过别的方式能不能培养总咨询师来。现在是一个窗口期，建设部的领导看到我这句话，因为现在管理办法草案到现在没有定论，现在建设部很多领导已经树立了一种思想，除了设计牵头的全过程工程咨询模式以外，可能还有别的模式，就是包括工程造价咨询企业来牵头，这都有可能。

  全过程工程咨询资质项目管理师定位为全过程工程咨询项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程项目管理师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身外要掌握项目管理和人文社科通识，新时代新咨询对人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

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