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与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见，江西怎么吸引顾客，征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的，店铺怎么吸引顾客，通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握，制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时，也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。

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尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解，不随意的附和他人，所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识，尽可能的多和他们沟通，发挥他们的知识优势，手机店怎么吸引顾客，广开言路、广征博采，虚心与他们沟通尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，不要动不动就各种”批判”。

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的物质激励。虽然物质方面的并不是所有人们所追求的东西，但也不是可有可无的，它是一种基本的激励手段，也是留住人才的重要方式。物质方面的激励包括工资、奖金、公司福利等等方面的内容，获得更多的物质激励是很多员工基本、共同的愿望，是满足员工基本需求的重要一项，能够促使更加主动卖力的工作。

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