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授权需要信任下属，但不能撒手不管。信任是充分授权的前提条件，如果不信任也不会把工作交给他来做，给予充分信任不要太过多的进行干预能够让下属感觉到自己是真正的负责其这项工作的主人。但这并不代表着就放手不管让下属怎么做都行，适时的让下属汇报工作，在发现错误的时候及时帮助纠正、采取补救措施，才能够不让工作偏离既定的轨道太远。

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多和下属互动，建立的沟通。据研究统计，一个团队中存在的问题，七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅，那么员工的满意度也就越高，信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，能够更好的传达你的情感、你的信息给下属，也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为，服饰店引入客户策划方案，影响下属实现共同的目标。

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一个好领导是对下属言而有信的，能够关心下属的利益。能够带好团队的领导，肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功，管理者也能够更成功。一个下属愿意追随的领导，是一个公正公平、言而有信、尊重下属、以身作则的人，能与下属一起承担和分享，关心与维护下属的利益的人，可以让下属感觉跟着你有前景，不会吃亏，能够发挥出自己的价值，他们会更努力的、更上心地去做好工作。

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