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一个的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行,那把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作,这样也可以很好的利用时间,店铺提高销量推广方案,如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好,这种情况也进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去,有没有的接受任务的人选,然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等,确保他能够理解清楚,并指导完成的要求和期限,中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务,并给与肯定和鼓励。授权给下属,可以帮助他们接受一些有挑战的工作,新店开业提高销量什么办法好,让他们可以承担更大的责任,提升他们的工作能力,也是帮助部门团队取得更好的成绩,也是凸显你的领导才能的重要体现。
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多沟通消除隔阂。团队中难免会出现矛盾和摩擦的时候,所以团队领导要及时的、主动的、理性的和他们沟通,有误解的要及时理清楚,消除各种误会和隔阂,免得积累不满产生大冲突而影响到整个团队。沟通做得好能够协调好上下级的关系,通过更好的沟通来达到绩效目标,提高管理效率。
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人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面,制度的建立是需要公平公正的,不是单纯的用制度来整顿人,制度是需要界定清晰的界限,以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合,灵活的运用,才能够在严格执行制度的同时,也凸显人性化。
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