目前多地开始大规模推进全过程咨询服务，建筑全过程工程咨询服务，并且公示了批和第二批全资项目的试点单位，那么问题就出来了。目前批和第二批的全过程工程咨询试点单位有全过程工程咨询服务服务的业绩吗？具备全过程工程咨询的人才和团队吗？这让我想起了PPP库，滨州全过程工程咨询服务，批入库的企业和个人，这些从根本上就没有参加过的培训或者并没有相关业绩作支持，终把PPP做成了BOT，甚至有些伪还说PPP就是BOT! 然后各地的PPP项目陆续踩红线，导致PPP项目让很多人开始质疑。

  今天的全过程工程咨询服务服务也同样会走上当年PPP红线叫停的老路，全资领域由监理工程师作为主导或造价师，设计师等，单一领域咨询人员作牵头，这让小编苦笑不得！甚至有的企业负责人对人才的培养根本不重视，放话有关系就可以，造价全过程工程咨询服务，什么不的！价咨询领域 是造价师，工程咨询领域 是咨询工程师，监理领域是监理工程师、设计院是设计师，全过程工程咨询领域，还是这些师在牵头在负责，请问这和单一领域的区别是什么？

  全过程工程咨询服务是为了从根本上解决单一领域咨询服务的弊端， 成本高，风险高，时间长，落地难，等等的以一系列问题。所以建议部分第三方咨询机构，企业赚钱是根本，但立足未来就必须技术！在推行全过程工程咨询中，造价全过程工程咨询服务，怎么组织和运作一个咨询团队是一个棘手的问题。其关键在于认识到不同组织形式的优缺点

  全咨项目团队中，项目管理、监理等工作需要全职参与到临时的全咨项目团队，但对于造价、招标代理、设计等工作都是间断性的，对于一般规模的项目更多的可能会采用弱矩阵式（以职能管理为主），没有全过程工程项目管理师因此仍存在大量全资项目团队与职能部门之间的协调工作。如考核归职能部门还是归全资团队就是一个典型的问题。

全过程工程咨询服务提出时间

  全过程工程咨询服务早在2003年提出，2017年开始，各部门开始频繁出台各类政策，敦促各地方将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。具体如下：早在2003年，建设部提及开展对工程项目的组织实施进行全过程工程咨询服务或若干阶段的管理和服务的思路，并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号），明确了工程管理的主要概念，这便是全过程工程咨询的雏形。

  培育全过程工程咨询服务。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资工程委托全过程工程咨询服务服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务服务”，在建筑工程全产业链中明确了“全过程工程咨询”这一理念，投资工程将带头推行全过程工程咨询，鼓励非投资项目和民用建筑项目积极参与。因此工程技术性产品质量、管理方法机构、社会发展和经济收益等优控制没法完成。尽管能够根据数次购置工程咨询服务包含所有工程范畴，①设计和规划；②组织；③管理；④经济；⑤技术；服务内容（）维度：全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。①投资咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。

工程造价咨询企业从事全过程工程咨询服务的要点

  推行全过程工程咨询服务服务能够提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。本文简要介绍了全过程工程咨询服务的概念及其应用的背景，分析了全过程工程咨询服务的主要特点，提出推动全过程工程咨询服务应用的相关策略，针对当前建筑工程咨询服务企业的工作模式进行探索和思考。

  全过程工程咨询服务企业在我国已经经历了三十余年，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，工程造价咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就工程造价咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，全过程工程咨询服务企业还要配合国家关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。齐下，才能促使工程造价咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。

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