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多和员工沟通，与员工建立信任，知道员工的需求是什么。调动员工的工作热情，管理者需要鼓励员工满足自我需求，促使他们对工作更加投入。管理者不仅仅需要关注和工作相关的目标，还要关注员工的内在需求。想要营造良好的上下级关系，进行适当的、顺畅的沟通交流有助于建立和员工之间的信任，可以公开的真诚的交流，听取员工对工作的建议和看法，了解什么样的东西可以驱动员工去工作，让员工更加积极主动的去工作，营造良好的工作氛围，加强员工对工作的投入程度。

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的物质激励。虽然物质方面的并不是所有人们所追求的东西，宾馆约客户到店什么办法好，但也不是可有可无的，它是一种基本的激励手段，饭店约客户到店方法，也是留住人才的重要方式。物质方面的激励包括工资、奖金、公司福利等等方面的内容，获得更多的物质激励是很多员工基本、共同的愿望，是满足员工基本需求的重要一项，能够促使更加主动卖力的工作。

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立一个激励人奋发的愿景。人们工作希望能够获取相应的物质回报，更重要的是获得意义和发展。员工投入工作可以带来了什么样的成长、得到什么样的成就，指明前进的方向，他们更容易找到自己努力的意义。建立一个激励人奋发向上的团队愿景，把他们描述出来并与每个员工的工作结合，使员工的工作更富有创新的精神、更富有挑战性。

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