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不想花时间在管人沟通上面，可能需要消耗更多的时间和精力去解决问题。很多管理者觉得自身事务繁多，有很多事情等待着自己去做，一点也不像在员工管理方面思。但在这种情况下，往往导致管理的效率更低，服装店引入客户策划方案，原本一些小问题可以通过管理沟通把问题消灭在萌芽状态的却来不及处理，现在只好花更多的时间和精力去弄，需要他们更加费时费力的去解决。如果一开始就做好员工管理沟通的工作，让员工清楚明白你的要求，你的期望，健身中心引入客户策划方案，让员工可以更富有效率、更富有激情的投入到工作当中，健身房引入客户策划方案，达到真正的，才是真正的节省时间成本，又改善了工作效率。

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只注重结果不注重过程。很多领导在管理过程中只关注终的结果，却忘了要关注员工工作的过程，引导员工去做正确的事情，这样难免会出现偏差。如果一个下属跟着你，思想和能力都没有长进，他没有思想、也没有改进行为，一味的强求要结果可能会产生各种不满。管理者需要重视工作过程和结果的关系，比如说要重视管理过程中和下属之间的沟通互动、重视工作过程中遇到需要协调和支持的问题，明确好做事的流程和员工工作职责、员工的工作积极性等等因素。想要达到更理想的结果，就不能不关注过程。

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建立规则制度，不要越过制度进行管理。建立好统一的规则与制度，是为了更好的保障一个组织的正常运行，不重视制度、或是随意的忽视制度会让制度形同虚设，员工的行为规范、组织的运行没有一个标准，个人的主观想法和意志总是超越制度，那么必然会出现秩序混乱，也一定程度削弱员工的积极性。

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