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想让员工真正自主的工作,需要正确的授权赋能。很多时候对于有些有经验的员工只要稍加指导,他们便能够干好工作,为了给予他们工作的自主权,管理者也尽量不要事无巨细的管理。但如果管理者没有事前交代清楚员工、决策的界限,导致员工没有请示就自动的去完成工作,难免会出现员工出现决策错误铸成大错的情况。 想要员工积极主动的做好工作,抖音增加流量方法,管理者需要做好真正的授权赋能。清晰的告诉员工他的职责、范围,什么东西是能够做的,什么东西是需要请示的,且不要忽视工作上的指引和说明完成的期限。要不断的和下属沟通,说明清楚工作的标准与期望。在清晰的职责范围内让员工合理的开展工作。
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认可和表扬时有力的激励方式。管理者对于员工的肯定,会让上进的下属感觉的被重视、感到满足和荣誉感,抖音增加流量怎么做,让他们更有信心和动力去面对以后的工作,也能够树立榜样引导其他员工能够向榜样学习。所以管理者可以善用管理艺术,以口头表扬、公开表扬、及时表扬等等多种形式告诉下属他做的不错,这种不花钱的激励方式能够有效的激发你的团队活力。
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事有标准。管理人员在做事情的时候重要权衡各种利弊,协调好上级、下级的关系和难题。在平常的时候可以和蔼平易近人,但遇事之时处理要公正、要规范的进行,健全合理的制度,这样员工才会信服你。管理人员不可以随意的凭主观去做事情,凭个人的感觉和喜好处事势必会引起员工的不满,打击员工的工作积极性。
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