仓库一般分为以下六个方面:

1、收货区　仓库里有收货区，并且要有标识，有的是天花板上挂下来一个牌写“收货区”，还有在地上划线的时候写上“收货区”。

2、散货区  散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少存储的错误率。3、包装区 该区域是专门用来做包装的。

4、分拣区 就像一个小型的硬件仓库。当它为生产提供材料时，可能就像抓中药一样，每个地方会取出一些，分拣区域通常是主要的存储区。

5、办公区 仓库管理都有一个办公区，这个区闲人莫进不能随便进。办公室里有很多文件，很多都不能碰。

6、拼装区 发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。以上就是关于电商仓库如何合理安排的详情乱，如果您有什么疑问，可以致电壹零壹伍云仓，我们期待与您共同成长

人才的战略型、管理型、技能型 

现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起，仓储外包服务，必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要，仓储物流外包，不能脱离高素质的人才。从理论而言，电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次，一是战略型物流人才，二是管理型物流人才，三是技能型物流人才。在企业当中，对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着，企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养，后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能，再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。

壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：

 一、工作不专心和粗心大意是大忌。在工作时不能考虑与工作无关的事情，电商仓储外包，任何事情都要放一边。做第三方仓储业务绝1对不能粗心大意，更不能靠经验来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有数据支撑。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，武汉仓储外包，务必作相应的处理。 

二、在操作中不断总结经验，遇到问题立即处理，找到问题的根源，进行相应的改进措施，同时记录备份，完善操作流程。同时多听取一1线操作人员的意见和建议，开展关于业务操作讨论会，一起建立完善的操作流程。

 三、严格按照操作流程来执行，决不能依赖自己的经验，虽然经验丰富对工作有利，但不要因为自己有经验所以不按流程工作，也不能因为操作流程复杂而不做。每个项目的操作流程是经过多方的考虑，并在日常操作中进行完善，所以复杂有自身的理由。

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