为什么说电商第三方仓储物流外包是个趋势呢？

(1)俗话说：专1业人来做专1业事：打个比方，在电商时代时，消费者根本察觉不到相应库存量的，所以拍下产品之后，发现没有货或者虚1假发货，都会引起消费者强烈不满。对于开门做生意的电商公司来说顾客就是上帝，特别是对于销售实物的商家来说如何准确、快速的把客户的商品从仓库里弄出来说起来容易做起来难，想要做的专1业那也不是随便说说就能办到的。 

(2)对于淘宝B商家来说，比方说不少成长很快的淘系品牌商家来说，从作坊走出来是多少共同且急切的想法，而仓储的专1业化因为可以在节约成本和提高用 户体验上有较大影响，因此这也是他们急需要优化的环节。

 (3)从传统企业变节过来的电商:如，易购、银泰等。由于线上业务在目前阶段占整个业务比重很小因此虽然有需求却不是很急迫

第三方仓储管理的五个方向：

 1、以第三方仓储仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；

 2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核； 

3、第三方仓储要以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；

 4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，第三方仓储，不平均主义。

 5、第三方仓储企业要以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

安全库存控制科学、合理 

在仓库管理中，有必要合理控制安全库存。仓库库存既不能导致订单丢失，也不能造成压力停滞。仓库安全库存管理需要结合采购部门、销售部门和财务部门统一协调，总体安全库存控制采购部门负责。那么采购部门是如何控制它的呢？在下订单时，需要根据现有库存、运输中的销售、运输中的采购、销售计划、终端社会库存、促销政策、节日的季节性影响等来分析拟议的采购订单。当然，手动分析是不可行的。

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