库存制约 

在制约库存时，我们必须以上一层的设计，也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定，便宜快递，这是确定仓库商业模式的必定要求。

 一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上，如果成本中心是供应链上的一个执行环节，从而使库存的合理性和零库存率得到保证; 

二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标，如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节，从而实现企业利润较大化。 

三、执行、反馈、分析，是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能，因而，相对于供应链的整体来说，它处于后端位置

仓储作业操作 

进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程，因而我们说，它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中，主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同，电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的，因而，对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。

信息技术与电商仓配企业电商仓配管理的深度结合

随着物流技术的不断发展，电商仓配作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。WMS作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统，它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。在国外，WMS功能的强大和专1业性通过实践的充分证明。在国内，WMS得到了广泛运用，但仅1限于其初级功能模块。 对电商仓配仓储企业而言，电商仓配管理必须通过WMS作为工具，开展充足的辅助性工作，以便为完善系统的配套设施作好准备。例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存制约指标等运用进行了重新组合，以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。信息技术的运用，仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。

仓库一般分为以下六个方面:

1、收货区　仓库里有收货区，并且要有标识，有的是天花板上挂下来一个牌写“收货区”，还有在地上划线的时候写上“收货区”。

2、散货区  散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少存储的错误率。3、包装区 该区域是专门用来做包装的。

4、分拣区 就像一个小型的硬件仓库。当它为生产提供材料时，可能就像抓中药一样，每个地方会取出一些，分拣区域通常是主要的存储区。

5、办公区 仓库管理都有一个办公区，这个区闲人莫进不能随便进。办公室里有很多文件，很多都不能碰。

6、拼装区 发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。以上就是关于电商仓库如何合理安排的详情乱，如果您有什么疑问，可以致电壹零壹伍云仓，我们期待与您共同成长

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