在发展智慧物流的同时，仓储配送价格，也应对效率和成本做好权衡，切勿为了“无人化”而“无人化”。“无人物流”已经越来越接近我们的现实生活。阿里和京东等企业之所以在“无人物流”方面动作频频，究其根本，是在抢夺资本的注意力。物流“无人化”是未来发展的趋势，它融合了目前几乎所有的热点技术，不仅是吸引资本聚集和催生市值上涨的好工具，也是物流业佳的竞争手段之一。

物流“无人化”的大优势，就是提高了效率、降低了成本。据京东方面介绍，目前京东无人仓的存储效率是传统横梁货架存储效率的5倍以上。京东昆山无人分拣中心的分拣能力可以达到9000件/小时，供包环节的效率提升了4倍，在同等场地规模和分拣货量的前提下，每个场地可节省人力180人。则能够将传统人工配送的时间缩短数倍甚至数十倍，物流成本也随之降低。

物流公司一般通过电话来让消费者能够尽快的联系到它们，而且做出具体的协商和享受物流服务，仓储配送运输，但是作为消费者而言，物流公司电话要怎么去判别是否具有性呢?如何找到类似于物流这样的物流公司?需要我们做出思考。

　1.要关注我们获取电话的渠道，一般渠道就是包括熟人告知、网络、或者其他媒体;

　2.我们先要判断其载体和渠道，这是非常重要的，只有这样，才能让我们找出其具体的优势，比方说在专门的网站看到搬家的物流公司电话，那么我们认为其可以说是合理且具备公信度的，可以选择其的物流服务;

库存成本主要由仓储成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本这几项构成，而其中仓储成本是显性的成本，无论自建仓库或外租仓库，成本都可以很容易计算出来，其他几项则具有隐蔽性，会使得管理人员片面认识库存总成本，忽略一些重要的方面，如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，或者不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。

　库存成本的大小主要由库存规模决定：

　　(1)库存规模大会引起仓库建设等固定资产投资的增加，从而增加仓储成本;同时还会加大收发货工作量，玉环仓储配送，影响营运效率，并且增加保质期轮置和***先出的工作难度，影响作业准确率和服务水平。

　　(2)随着社会保障体系和安全体系日益完善，我国近年来已开始对库存产品通过投保来分摊风险，库存规模大还会增加投保的保险费用。

　　(3)库存规模大会造成资金成本的增加。库存占用资金所必须支付的利息，以及这部分资金用于其他项目可能会带来的收益，都是企业为了维持一定的库存而必须承担的资金成本，库存越多，占用的资金也就越多，仓储物流，从而影响企业的现金流动。

　　(4)库存规模大还会引起破损数量的增加及产品过期的风险加大，从而造成浪费;并且当前快速消费品的更新速度越来越快，平均每个月都会有新产品出现，为消耗旧产品的剩余库存可能对新产品的推广及销售带来影响。

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