互联网平台模式大势下,传统物流小微企业该如何突围?

每一次大波折,都会倒下一批人,也站起来一批人,这是历史的铁律。2003年的非典,由于大家都不敢出门,刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上,马云看到了C端购物的需求,顺势创立了淘宝。从2020年初到如今的2022年,在新冠疫情的严重打击下,“线上购物”对“线下购物”的加速替代,现金流成为了传统企业的救命稻草,生存问题绑住了传统企业的双手。

传统物流小微企业想要突围就必须创新,必须顺应形式下定决心改革,互联网平台模式已经成为发展趋势,平台+小微合作模式是一个契机。

小微模式的管理理念,是把“金字塔结构”的封闭型企业转型为对企业内,外部人力及资源开放的“投资管理平台”。


我们可以从三个方面来看平台+小微的合作模式:

从组织层级看,平台+小微模式对内强调划小分权管理,让员工不再是铆定在岗位上螺丝钉,而是主动进行项目创新的创业合伙人对外强调构建开放式创新体系,将企业资源开放给3类人群,成为“物流合伙人”:

(1)能提供物流业务资源的个人、个体户、信息部或者中小物流企业

(2)有丰富物流运营经验的个人或团队

(3)有运输能力的车队

从运营模式看,平台将给物流合伙人提供:物流相关资质、资金、资金渠道、保险集采、油料集采、物流管理方案、业务及运营知识培训、物流管理系统、运力资源支持、订单系统录入、平台公司与甲方签订合同等。

而合伙人只需提供业务资源、自主运营、自负盈亏,分红方式灵活。对拥有物流资源但缺少资金支持和企业资质的小微企业或个体提供了机会!

从合作模式看,合伙人可以根据实际情况和自身资源选择合作方案,并分配到相对应的项目股份比例!

1)成为资源合伙人

具有物流合同订单资源,能带来合约订单,无需参与具体物流项目运营,每日可查阅项目损益报表。

2)成为运营合伙人

具有三方物流项目运营经验丰富,平台提供好的订单运营,有创业打算的物流运营人员。

3)成为团队合伙人

既有订单资源又有运营能力的中小物流公司或者团队,团队综合素质良好,运营服务质量好,团队作业效率快,经营意识强。

4)成为货主合伙人

运营数据全程公开透明,系统开放共享,品质服务,与货主共享年度物流成本降低的利润部分。

国联物流作为国家高新技术企业,从AAAA级物流转型成为湖南AAAAA级网络货运平台企业,已帮助500+物流企业有效降低成本,实现系统升级,我们走过的路我们更懂您的需求,点击免费获取平台+小微合作模式,快速了解物流合伙人!

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