公司服务项目为:QEHS 体系咨询（ISO14001、ISO45001体系建设辅导、安全生产标准化、双重预防机制建设辅导）、新、改、扩项目服务（包括项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等）、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询（EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理）、EHS应急管理咨询。工程技术服务；环境技术咨询（工业废气、工业废水等环保设备设施的设计、工程施工及运营维护）。

该服务项目为企业定制化项目，服务包含但不限于下列内容：

  （一）:EHS年度工作改善计划（2-3现场服务）

协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作改善计划，包括：

（1）根据前期对企业EHS管理水平进行评估，识别出需要改善的项目，针对问题制定公司年度EHS工作改善计划，提升公司的整体安全文化和管理水平；

（2）制定公司年度EHS目标及实施计划；

（3）制定年度培训计划及相关人员能力提升计划；

（4）制定年度应急演练计划；

（5）结合及法规相关政策要求，制定重点工作计划及相关应对措施；

（6）协助企业制定各项工作进度计划及方案。

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，苏州博富特企业管理咨询有限公司，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，博富特，明确工作流程和过程控制要求，苏州博富特网站，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

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