商业力引导人资部门发挥i大价值
正如不少企业把人力资源管理上升到企业战略高度，HR也要完成相应的心态转变，从“人事可以做什么”到“我们能如何赚钱”是HR都要思考的问题。具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。也就是说，他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求，因此，他们可以发挥人力资源部门的i大价值，为企业贡献强力量。
“美观性和易用性”
系统用户界面的设计采用Web2.0用户界面设计技术，界面根据用户需求灵活更改（增强标签
分类特性），注重用户体验，使系统各项功能易见、易学、易用、易维护、易管理。
作为全员应用系统，财务软件，易用性和用户体验是项目成败的关键要素。所提供的产品采用B/S的登
录方式、可以采用电脑、手机等各种方式下登录，采用了AJAX、图形化编辑器等各种新技术
，并且易读、易理解、易操作，用户界面简洁、美观、友好，易于用户掌握、操作和使用；
系统管理的使用及管理也以简便、易于操作、方便实用为准则。
严格遵循易用性六原则，实现从产品的部署、登录、使用、维护、升级、扩展的全i方位易用
，从而提升系统的黏着度； 提供统一的访问地址，便于用户使用。在登录页为用户提供加入
收藏、设为首页等操作，方便用户以后快速访问系统；具备风格一致的友好的用户界面，图
形显示直观，工作流程从设计到使用全程图形化；
美观性，相比易用性来讲并不是很重要，这如同一个美丽的姑娘，第i一眼打动你的可能是表
象，然后持续感动你的往往是她的内在。
“***性和成熟性”
***的管理理念、技术和方法，可以提升企业的竞争力，延长系统的生命周期，但同时，任
何都意味着小白兔实验，风险较大，因此又要注意软件系统、硬件设备、开发工具、软
件产品的是否成熟，在***性和成熟性之间找到平衡点，成为价值i大化的关键。
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