内控管理信息系统运用信息技术实现内部控制制度落地，严格控制费用支出，避免经费支出不合理带来财务和廉政风险的需要，让单位内控建设工作上新台阶。

通过计算机程序防控流程风险

内控管理信息系统实现防控流程风险，完善流程规则、细化流程、风险识别、风险阻断等流程风险防控措施，并进行内控信息化与业务信息化的有效融合，从而提高风险识别能力、风险监控能力、风险预警能力，加大内控与业务间的衔接融合、数据共享、约束控制，从而实现事业单位内部控制的自动化。

信息化控制内控与业务融合

华廉内控管理信息系统根据风险流程和防控方法，在固化的信息系统流程中，逐步将风险识别、风险评估、风险监控等流程程序化，通过事业单位的业务、监控、内控进行有效融合，进行单位管理工作之间的联动和制约。

内控管理约束自动化

内控管理信息系统严格遵循量化形式活动控制原则，实现机控代替人控，从而避免人为因素对单位制度造成的不可知风险。

内控管理过程透明化

事业单位内部控制的全生命周期具有透明性的纵向管理链条，内控管理信息系统通过全过程的关联和衔接，实现数据信息的共享，避免出现内控管理的信息孤岛现象，并且信息系统会自动记录台账。

内控管理责任明确化

通过内控系统中的岗位职责、授权范围等，约束和控制了审批过程中的相关权利和实际责任，逐步将业务中的责任和追责都设置在内控系统中。

内控管理信息系统优势

内控管理工作标准化

内控管理的工作标准化主要是口径统一，能够将风险要素、控制步骤、控制要读、控制逻辑等，都进行标准化的量化工作，并要嵌入到内控系统中。

注重系统灵活性

在保证制度合法合规的前提下，让系统更符合单位实际业务的需要。

注重实效性

移动互联网端（***）的无缝连接，能提高审批审核效率，保证实效性。

注重数据安全性

内控管理信息系统以资金管理和项目管理为出发点，涉及到管理内容如建设制度、预算管理等，从而提高单位内部控制管理水平。

注重单位管理制度个性化

内控管理信息系统拥有售前工程师团队和实施团队使得内控信息化能切实的贴近单位管理制度的重要保证。