一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，无锡EHS，明确风险评估的基本程序，EHS顾问，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，EHS咨询服务企业，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

       苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。我们为企业提供EHS一体化管家式服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。这种服务模式大大降低了成本， 使客户交付得到了保证程质量有了充分的保障，我们提供的不仅仅是一次服务，我们更关注的是：企业的持续改进与完善。

管家式EHS咨询服务是为企业提供长期的EHS咨询管理服务。EHS部门作为企业的一个保障性的部门，工作涉及面广且责大。随着社会的发展与相关政策的变化，企业EHS管理需要及时的跟进与调整，随着企业不断地发展，对EHS管理也会有不同的要求，在这些变化的过程中，EHS咨询，企业会面临很多棘手的问题，面对事务琐碎且繁杂，会导致企业忽略掉一些问题，容易导致各种风险。







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