苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程。

安全风险更新与报告

      公司应适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单，并于每年一季度完成安全风险定期报告。有以下情况需要更新:

      (1) 有新的较大以上安全风险的；

      (2) 原报告的较大以上安全风险等级发生变化的。

      (3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的

      (4) 生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的；

      (5) 有新建、改建、扩建项目的；

      (6) 行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故，对安全风险有新认知的；

      (7) 本企业发生生产安全事故的；

      (8) 安全风险目录修订调整涉及本企业的；

      (9) 法律、法规、规章和标准、行业标准、地方标准对安全风险辨识管控有新要求的。

有下列情形之一的，应当在确定或者调整安全风险等级后十五日内进行变更报告：

      (1) 有新的较大以上安全风险的；

      (2) 原报告的较大以上安全风险等级发生变化的。

      (3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，企业安全教育培训，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点确定

风险点划分原则

       （1）设施、部位、场所、区域

       企业对于风险点的划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，培训，一般应按生产作业流程的阶段、场所（区域）、生产设施（装置）、公辅设施等功能分区或上述几种方法的结合进行划分。

 示例：

         ——按场所（区域）划分如生产车间1、生产车间2、危化品仓库、储罐区等；

          ——按照公辅设施划分如配电室、空压机房等；

          ——按工艺流程划分如氯化铜生产工艺、沉铜液A生产工艺等；

          ——按生产设施（装置）划分如沉铜液A生产槽等。

       （2）操作及作业活动

        对于操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖企业生产全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于设备的开、停机，企业安全培训，检维修、动火、有限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

          苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式zixun服务，企业培训系统，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点排查

（1）风险点排查的内容

       企业应组织生产、工艺、技术、设备等部门力量，发动全员参与、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查。按照上述风险点划分原则，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型、现有风险控制措施等内容的基本信息，建立风险点统计表，为下一步进行风险分析做好准备。

（2）风险点排查的方法

       按《苏州市工矿企业安全生产风险报告实施指南》规定执行。

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