食堂消费系统协助职工即时掌握她们的营养成分摄取和提议提示，使食物的热量测算更为简易数据可视化。在管理工作，食堂管理员利用食堂消费系统，在用餐者提交订单后开展可视化数据解析，挑选出备受员工钟爱的食品类，购置新鮮的食物，有效配搭蔬菜水果和新鲜水果等，科学烹制，科学研究改进更平衡的饮食，针对职工的身体健康都拥有十分大的好处。只能保证这种，才可以确保当今饭堂的发展趋势，使顾客们令人满意，您吃的身心健康，才算是对人们千喜鹤餐饮管理公司是挺大的称赞 。

标准化、化、规范化管理

社会餐饮管理一般都有多年的餐饮服务管理经验，并通过相关的国际体系认证体系和6S{整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)}为准则进行标准化、化、规范化之管理，并严格遵守PDCA配餐运作管理循环｛P-Plan(计划)—D—Do（做）—C—Check（检查）—A—Action(矫正)｝，采取及时性、适时性、准确性、应变性的操作方式提供多元化的后勤服务。

人力资源优势  人才是企业发展之基础，企业饭堂承包公司电话，为适应竞争，提高壮大自己，必须建立和储备一支高素质的人才队伍。绿欣拥有1000多人，厨师三个月对调，保证了不同口味轮调，打破了食堂换菜不换人的传统规矩。 绿欣每年皆制定实施一系列人才培训计划，且范围不断扩大， 由原来只培训厨师拓展到现场工人、管理干部、原辅料采购、信息业务、食品检测等领域； 培训方式也由单一走向多样，如自办培训、委托培训、外聘人员讲座等。特别是厨师、管理、厨工培训，师资一般是在食堂主持工作多年，成绩突出，文化素质和烹调饪技术较高的经理或主管担任。对新招员工采取培训-----考核-----现场实践-----录用或淘汰，力争做到强兵强将，团结精干。   ——公司设有的培训中心。 ——培训方式有脱产、半脱产、岗位培训等形式。 ——培训内容主要包括：企业文化、企业行为规范、岗位、 知识、营运管理等。 ——新员工入职后，首先要接受入职培训 ——执行新任务和引进新设备时，进行所需知识和技术的培训。 ——为了未来的任务和目标进行定期的专题培训。 ——定期进行职工素质提高的培训。

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