一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

       苏州博富特致力于安全生产标准化、安全技术咨询、安全教育培训、ISO 体系咨询与认证、安全风险评估、新项目可行性报告，锡山区监测，项目立项备案，规划设计、企业专项定制的安全培训课程、代理企业的环评，安评，VOCS在线监测，职评等相关专项的安全环保和职业卫生项目和EHS 成本节约方案等安全生产技术服务，旨在为企事业单位提供科学、多元的安全生产技术支撑。 公司人力资源丰富，公司自成立以来一直专注于EHS咨询服务，服务过众多企业，积累了丰富的行业经验。

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