大型演艺活动控制职能的程序，作为一种封闭系统，控制职能的基本程序包括确定控制标准、评定活动成效、分析衡量成果和采取纠正措施等4个环节。　①确定控制标准。策划控制过程的步就是确定一些具体标准，这是整个控制工作的。所谓标准，就是评定成效的尺度，它是从整个计划方案中选出的对工作成效进行评价的关键指标。　②评定活动成效。对于评定成效而言，主要问题是如何及时地收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的策划者手中。③分析衡量结果。分析衡量结果的工作就是要将标准与实际工作的结果进行对照，并分析其结果，为进一步采取管理行动做好准备。一旦工作结果在容限之外，就可以认为是发生了偏差。这种偏差可能有两种情况：一种是正偏差，即结果比标准完成得还好；另一种是负偏差，即结果没有达到标准。

 活动策划公司在进行活动策划之前，是需要对活动举办的时间，地点，活动举办的方式以及活动的主题等，都与用户进行深入的沟通的， 一场成功的活动策划，离不开良好的公共关系。活动主办方、承办方若是与关系良好，又在民众心中拥有良好口碑，

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现在正赶上企业年会潮，想必很多小伙伴都在筹划、准备中，在企业年会策划之后，庆典活动公司，下一步就是进行活动的准备阶段，其中重要的一个环节就是舞台搭建。那舞台搭建到底怎么来安排呢？首先，企业年会中的舞台搭建要考虑到活动想要输出的效果，这是根本的准则之一。其次，企业年会中的舞台搭建要有一定的美感和设计感，好能让大家耳目一新，在用户体验之上的现代，这还是非常关键的。再次，企业年会中的舞台搭建要以观众的视角为基准，既要方便大家观看，又看有视听觉的。

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