竞争环境:了解商圈范围内竞争店的数量及经营状况，根据实际情况，在面积选择，商品结构组建，合肥便利店，商品定价，服务类型选择上作出相应调整，争取达到差异化竞争效果。

顾客流量:调查测算门店辐射范围内顾客基数和通过店前的行人日均数量，建议到时间段。

周边业态:附近店铺的状况。如经营品种类型、规模，与是否有影响和帮助。如（物流、学校、医院、工厂、汽车站、酒店、KTV、饭店、网吧、夜宵摊、集市）每种业态指向一种特定的顾客类型，业态基数和丰富度越高，相应该商圈能吸引的顾客类型越丰富，顾客流量也越大。

便利店在政策的支持下，已经逐渐成为创业者的选择，它的发展前景让商家都愿意在里面投入资金。不过，在现在这个特殊时期，加盟便利店有哪些，便利店还好不好做呢?如果自己单干的话会有什么风险呢?一、便利店好做吗2020年开始零售行业里面的开连锁便利店依然好做，因为现在不管是商圈还是写字楼、城中村都有客户购买需求，现在的社会生活节奏加快了不少，人们忙碌的奔波中，加盟进口便利店，需要“便利”，需要一份热腾腾的便利店鱼蛋车仔面。

店铺装修：直接按品牌店的风格可以做，但是给人一种的感觉，完全没有品牌可言。三四线城市的品牌观念还不怎么强，这点上稍微好一点点，如果是在深圳这边，照葫芦画瓢的结果只能是把店开在很偏远的地方，只有你这家店，山不都得进去。但个人而言还是加盟一家性连锁会更好些，品牌形象更好使！所以加盟便利店一定要选择的

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