召集相关部门开会协调工作内容和时间，安排分工。项目申报小组内部讨论，根据项目申报要求及指南编绘形成审核初稿。办公室下达任务。评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。抄送：总经理，总经理助理。项目资质的完善，如、软件著作权登记证的申请、科技成果鉴定（评审）、产品检测报告（测试报告）、技术查新报告等。

项目申报后，办公室项目申报员应主动与（行业）主管部门保持联系，跟踪申报审批情况，掌握申报结果，并及时办公室反馈相关信息。办公室下达任务。评审通过，项目可行，办公室下达任务给相关部门（行政部、技术部、财务部、市场部）。抄送：总经理，总经理助理。评审内容为：该项目我公司是否满足申报条件，如满足条件，确定我公司申报课题，并简要说明理由。应择优申报，提高申报通过率。

企业基础资质的完善是企业综合实力和技术***水平的集中体现，是项目申报成功的有力保障。财务部门根据相关资质各项税收优惠政策。申报材料公司内部初验合格后，科技项目申请，办公室项目部申报员按申报的要求打印、装订、盖章交主管部门，同时公司内部纸档、电子档整理存档。并根据当地主管部门的意见，对申报材料进行修改和校对。形成项目定稿，并按申报资料标准进行装订成册，并留存电子版。

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