温度决定团建方式

对于100度的团队来说，他们需要的团建是目标的团建，需要有一场胜仗来沉淀团队的文化，从而为打更多的胜仗积累基础。

因为对于一个彼此之间有过协同关系，互相配合非常好的团队来说，要让团队的温度进一步提升，实现更深的彼此融合，好的方式就是目标的团建。

对于六七十度的团队来说，他们需要一个催化，所以一开始我们要先做生活的团建，进一步再做目标的团建，后再做思想的团建。

对于三四十度的团队，也就是问题中提到的一个新老更替的团队，或是一个全是新人的团队，当整个团队的士气不高，凝聚力不够的时候，如果一下子去做思想的团建，协同的难度太大，团建拓展找哪家，如果做目标的团建，团建拓展公司，大家可能在方向上不是很一致。

团建团建拓展

在团队建设中，团建拓展基地，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。

团建的责任人永远是老板，老板是有积极性和动机组织团建的人。目的无非以下几点:新人破冰，让新人来了之后迅速融入组织，营造和谐的团队氛围，金华团建拓展，以后方便管理；打造自己在团队成员中平易近人的形象，跟大家打成一片，增进感情；鼓劲儿or减压，团队在遭遇挫折或者高强度的完成了重要项目之后，着团队去疯一次，相当于充电重启，满血复活。

首先要看我们对团建的定义是什么，如果只是单纯的吃吃喝喝那肯定是没有什么消费水平的，无非就是在出行包车，然后吃喝场地上面的一些收费了。如果想做一次好的团建，有效果有收获的团建项目，首先要给这次团建拓展做出定位，比如说同事之间相处有隔阂，上下层之间沟通不到位，个人主义明显。或者想燃烧一下大家的斗志，让员工们能更有激情，更努力的为公司效力。那么就需要人士来为您的需求定制专属方案了。

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