所以不管是对于投资者来说，还是对于项目的运营团队来说，都需要对项目稳定回报论证的相关内容高度重视。不管是任何一项投资项目在成立之初，都是追求较高的投资收益。而投资回报能否持续稳定，也是影响项目运营团队和投资人对项目进行评价的重要方面。

   如果项目的风险控制部门，能够将该项目在运营过程当中所呈现的一系列风险因子，或者是所可能出现的一系列风险事件，控制在可以预防的范围之内，项目专案分析报告，那么这样的项目就能够保证拥有比较稳定的投资回报。

   在这一过程当中，势必会出现一些无法预知的风险事件，在这种情况下，由项目运营团队，采取必要的防范措施和解决办法，就能够大程度降低项目风险事件对于该项目预期盈利能力的影响。这也应该体现在项目的稳定回报论证报告书中。

风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试(project   assumpti testing)、数据精度分级(data precision ranking)。

(1)风险可能和危害分析等级矩阵。风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以用一些定性的描述词分别进行描述，如“非常高的”、“高的”、“适度的”、“低的”和“非常低的”等。

(2)项目假定测试。风险评估中的项目假定测试是一种模拟技术，它是分别对一系列的假定及其推论进行测试，进而发现风险的一些定性信息。

(3)数据精度分级。风险估计需要准确的、不带偏见的有益于管理的数据，数据精度分级就是应用于这方面的一种技术，它可以估计有关风险的数据对风险管理有用的程度。它包括如下的方面：风险的了解范围；有关风险的数据；数据的质量；数据的可信度和真实度等。

在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。

风险评估的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与组织的环境和安全要求相符合。组织应该针对不同的情况来选择恰当的风险评估途径。实际工作中经常使用的风险评估途径包括基线评估、详细评估和组合评估三种。

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